挑战

1. 母子公司定位不清，公司资源分配与利用失衡；
2. 组织结构职能交叉，无法有效传递管理者意图；
3. 公司责权体系混乱，严重影响公司运营效率；
4. 公司的监管环节薄弱，存在较大运营风险。

解决方案

1. 建立集团管控体系，剖析母子公司之间集、分权的深度和广度；
2. 建立集团组织架构，确定权责，构建母子公司各级组织的职能联系和业务联系；
3. 通过管控流程及管控制度固化咨询方案；
4. 设计集团绩效管理体系，巩固集团管控方案带来的整体竞争优势。

价值

1. 设计了企业集团管控的模式，为突破企业发展瓶颈提供了有力武器；
2. 优化了企业的组织结构，构建了流程、制度体系，使权责更加明晰，工作效力得到有效提高；
3. 设计了集团绩效管理体系，为评估集团管控的效力提供了可评测的工具。