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好帮手公司: 优化管控模式“导航”企业未来

客户方总裁称赞金蝶专家“看透和摸准了集团的病根,对症下药,高质量地完成了此次项目,完全满足我们的需求”; 客户方助理总裁、本次项目经理表示“金蝶咨询项目组刻苦努力、精益求精,是项目得以成功完成的重要因素,值得肯定!”

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挑战

  1. 母子公司定位不清,公司资源分配与利用失衡;
  2. 组织结构职能交叉,无法有效传递管理者意图;
  3. 公司责权体系混乱,严重影响公司运营效率;
  4. 公司的监管环节薄弱,存在较大运营风险。

解决方案

  1. 建立集团管控体系,剖析母子公司之间集、分权的深度和广度;
  2. 建立集团组织架构,确定权责,构建母子公司各级组织的职能联系和业务联系;
  3. 通过管控流程及管控制度固化咨询方案;
  4. 设计集团绩效管理体系,巩固集团管控方案带来的整体竞争优势。

价值

  1. 设计了企业集团管控的模式,为突破企业发展瓶颈提供了有力武器;
  2. 优化了企业的组织结构,构建了流程、制度体系,使权责更加明晰,工作效力得到有效提高;
  3. 设计了集团绩效管理体系,为评估集团管控的效力提供了可评测的工具。
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