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金蝶EAS房地产行业解决方案以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的管理和监控为主要内容，建立房地产企业多项目运作、业务一体化的集团项目管理平台,帮助企业建立和实现战略目标的执行与监控，管控房地产业务运营风险。
执行层、控制层、战略层三层精细化管理，同步实现连锁POS终端全面支撑，门店到总部无缝财务结算，各门店经营客户全区域支持，要货单到配送收货无缝集成。支持全公司绩效到门店，营销策略到门店的执行，以及各门店营业情况、成本、物流、客流、财流监控。
金蝶食神15年来不断探索，为餐饮企业提供整合管理解决方案及服务。帮助企业建立从总部、区域、门店到最终消费者全价值链集中管控平台。“互联网+”新时代，金蝶食神将与您一道致力于提升餐饮企业品牌影响力，实施标准和精细化管控等诸多管理升级与转型。
日化行业管理的重点集中在产品品牌管理、应对互联网对渠道的冲击和高效的生产运营的管理三个方面，金蝶EAS日化行业供应链解决方案是销售、物流、生产和供应相协作的统一整体，并在传统管理模式的基础上，支持统一运营电子商务平台，线上与第三方电商平台、自营平台的数据集成，线下与销售门店数据共享，全方位响应客户需……
金蝶EAS医药行业解决方案，符合GMP、GSP规范要求，满足医药行业监管对信息系统的要求，使医药企业实现细致化管理，全程跟踪产品质量和销售路径，降低药企运营的成本，并适应互联网前沿对企业销售的冲击，提升前端运营和促销的灵活度。
金蝶EAS通过多组织和组织范围的管理，将集团管控划分为三个层面，对集团财务、业务实现一体化管控。以满足食品行业企业广泛的生产基地布局，网络化的营销渠道管理，实现生产、销售与财务的一体化协调，管控食品安全风险，推动市场份额的稳定提升。
通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持经销商集团企业综合业务运营；通过集团的决策分析、运营管理、财务、资金、财产、人力资源管理和集团协同等应用平台，提供企业管控与能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现经销商集团业务、财务、管控一体化。>查看详情
对于房企，借助互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，促成线上用户与线下交易高效互动提高客户转化率；统计、评估营销效果，为精准营销和策略优化提供支持的支撑。 对于购房者，轻松获取项目信息、优惠资讯，促进下定交易；获取信息更加及时、透明，感知优质消费过程；能够享受更多的交流渠道，更优质、……
面向企业营销人员提供线索发现、客户挖掘、客户价值分析以及业务员日常工作的管理和控制。帮助企业有效管理潜在客户，深入挖掘销售线索，有效管理业务员日常工作，提高工作效率。
供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员，提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业内部供应链业务。
互联网时代，集团企业资金管理由传统的企业资金管理向产业链资金管理发展，资金结算业务由集中向共享模式转变；更加关注依托现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理；传统的直接投融资业务也在向产融结合的方向发展；对于资金流动和存量的监控也由关注资金本身的头寸向关注与经营活动紧密结合的现金流量转变。
在移动互联时代，集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。
集团企业由于成员单位多、地域分布广、行业多元化、流程不统一等各种原因，难以高效的出具合并报表，往往在时间、格、数据、效率、汇总口径以及管理上难以统一。
集团快速发展中，财务的核算业务也面临着巨大的挑战：跨地区、跨行业经营，分支机构繁多，集团财务政策难以贯彻到位；下属单位行业独特，经营分散，核算口径不同，向集团管理层汇报财务信息难统一；集团内部关联业务复杂，投资权益核算和内部往来业务梳理困难，核算不清；集团各成员单位地域分散，财务数据上报不及时等，让……
基于“业财融合，创造价值”的理念进行产品设计，包括移动终端的云财务服务，后台ERP端的战略财务、资金管理、管理会计及基础的财务会计，并提供财务共享服务平台。支持集团企业从集中核算向财务共享、从财务会计到责任会计、从法定合并到管理合并、从财务预算到业务预算、从关注资金的效率到关注资金的流动性管理转型。……
