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基于“业财融合，创造价值”的理念进行产品设计，包括移动终端的云财务服务，后台ERP端的战略财务、资金管理、管理会计及基础的财务会计，并提供财务共享服务平台。支持集团企业从集中核算向财务共享、从财务会计到责任会计、从法定合并到管理合并、从财务预算到业务预算、从关注资金的效率到关注资金的流动性管理转型。……
集团快速发展中，财务的核算业务也面临着巨大的挑战：跨地区、跨行业经营，分支机构繁多，集团财务政策难以贯彻到位；下属单位行业独特，经营分散，核算口径不同，向集团管理层汇报财务信息难统一；集团内部关联业务复杂，投资权益核算和内部往来业务梳理困难，核算不清；集团各成员单位地域分散，财务数据上报不及时等，让……
随着现代企业的不断发展，公司层面的报表已经不能满足企业的精细化管理要求。越来越多的企业把市场化机制引入企业内部，在内部按照利润中心对权责单位进行考核，把费用、成本、收入进一步明确到每个利润中心，最大化的激发企业内部各个业务单元的经营意识和积极性。
在移动互联时代，集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。
面向企业营销人员提供线索发现、客户挖掘、客户价值分析以及业务员日常工作的管理和控制。帮助企业有效管理潜在客户，深入挖掘销售线索，有效管理业务员日常工作，提高工作效率。
订单难管，如何能更有效率的管理订单流程，快速稳定的发货？ 库存难管，仓管如何更智能管理企业整体库存，保证平台库存帐实一致？ 账务难管，怎么将多平台的电商业务与线下业务在一套帐中入账体现？ 怎么能清晰展现每笔订单的收入、费用、利润情况？
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量与核心人才队伍，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求，持续提升人才适应性与竞争力。
