挑战

决策者获取信息不足，制定战略目标“无法可依”，增加决策风险；

组织职能不明确，长期人治和多头领导并存，导致决策效率和管理效率低下；

集团协同不力，各子公司间信息不通，资源无法有效配置。

解决方案

重构集团管控体系，强调专业化运营，由三级管控组织转变为四级管控组织；

明确集团各层面功能定位，确立集团总部的核心管控职能，强调对子集团的战略管控模式；

规划权限责任体系，确保集团高层放心放权，调动各业务单元的积极性；

设计组织结构、流程体系，建设信息系统，确保集团管控体系落地。

价值

构建了适应未来的集团管控体系；

厘清了各层级责权，让各层级管理者按规则办事有明确的依据；

明确了组织职责，保证新的管控体系下各项职责能有承担载体，保证体系的运行；

固化优化了流程，保证信息系统支撑新的管控体系。