北京九洲一轨从2012年开始着手信息化建设，从K/3 WISE基础的财务业务一体化，到系统的全面应用，再到WISE移动工作台结合云之家的上线，一步一步夯实基础，完善管理。

九洲一轨管理难题

1、办公/生产/现场协作孤岛

2、工厂/办公/施工现场分为三地，无法及时沟通；

3、现有纸质化通讯录无法满足客户随时协作；

4、移动互联下，组织需要去中心化，扁平化变革。

5、员工间不能有效互动

6、领导与员工的处理分割

7、企业员工在业务交流与处理事情是在不同的时间点，影响业务处理及时性、方便性；

8、领导经常出差在外，相关单据的审批不及时，一般的订单审核都需要3天左右，影响工作效率。

业务移动化困难

1、企业随着移动化，普遍有业务移动化诉求，但没有好的应用支撑；

2、标准化的APP部署困难，成本高；

3、标准化移动产品与企业业务匹配度不高，个性化定制开发成本高。

K/3 WISE ERP结合云之家，移动流程推送

1、随时查询库存，了解存货情况

2、随时随地进行采购申请和报销等，领导随时审批

3、费用管理流程轻松处理

4、业务单据随时审批，导出记录

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