中国制造企业转型路线

金蝶作为信息化厂商，面对制造业者，过去一直在推动企业信息化。帮助企业内部管理规范管理和精细化管理。到目前为止，很多企业依然在不断完善这件事。企业管理信息深化，让管理更精细。但是今天金蝶和金蝶的客户，我们希望是所有过程都要数字化，数字化的管理，数字化的运营等等。未来很多企业都会走到一阶段。这就是为了适应智能制造。智能制造要做什么？设备自动化、设备互联网化、工厂智能化。
所以面对新的客户需求，金蝶首先要搭建企业大数据中心，我们要提供设备的数据，产品的数据。在运营层，我们希望是互联网交互，设计协作，形成一个联盟。在工厂是提供优化和执行，作为一个智能工厂必不可少的智能指挥中心，推动设备的智能执行。第一，面向客户做科学化的生产，例如高级生产排程（APS）就解决了客户如何更加高效安排订单生产；第二，智能设计解决方案，金蝶的PLM为客户提供全流程的生产研发管理；第三，针对生产排程是做优化。第四，生产过程实现智能化，最直观的体现就是设备联网，数据的自动抓取。第五，数据沉淀和展现，做筛选数据沉淀后有价值的信息。第六，网络制造，你的企业转向打通产业链上下游的企业平台。第七，仓库智能化。

智能仓储：物联技术应用到仓储管理中，提高管理效率

通过这七点，智能制造的解决方案最终可以帮助我们的企业聚焦于四个方面：第一，实现产业的互通，将企业从个体拓展到联盟平台；第二，帮助企业做到数据的共享和互联；第三，不断的优化，优化产品设计，优化背后的算法，优化制造过程；第四，在我们的生产单元里面，在设备层面，化大为优，增加效能。金蝶希望通过这样的解决方案，能够帮助我们的企业，特别是制造企业，完成转型升级。

本文章属于南通金蝶官方江苏金软原创，转载请注明出处www.0513kingdee.net